从偶然到必然：华为研发投资与管理实践.pdf

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1. **研发管理重要性**：华为的成功归功于其持续建设和完善的研发管理体系。

2. **IPD流程**：集成产品开发（IPD）流程是华为研发管理的核心，它促进了跨部门合作，提高了产品上市的速度和质量。

3. **投资组合管理**：华为通过产品投资组合管理来追求商业成功和价值最大化。

4. **客户需求导向**：客户需求是华为产品发展的指南，公司强调需求管理和满足客户需求。

5. **项目管理**：项目管理是提升执行力的关键，华为通过项目管理卓越中心（PM COE）推进项目化管理。

6. **变革管理**：华为重视变革管理，确保变革循序渐进且持续。

简而言之，华为通过系统化的研发管理和持续变革，实现了从偶然成功到必然成功的转变。

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